Ideal wäre es, wenn sich jede freie Stelle mit einem Bewerber besetzen liesse, dessen Qualifikation und Erfahrung perfekt zu den gestellten Anforderungen passt. Dass der Arbeitsmarkt zu wenige qualifizierte Kandidaten bereitstellt und viele Stellen unbesetzt bleiben, setzt Unternehmen unter Druck, um bestehende Mitarbeiter zu halten und neue zu gewinnen.
Am Arbeitsmarkt von heute reicht es nicht mehr aus, eine Stellenanzeige zu platzieren, um von Bewerbungen überhäuft zu werden. Die Personalsuche ist komplexer und komplizierter geworden. Und doch haben wir heute mehr denn je die Chance, passende Talente zu finden, die dem Unternehmen auch wirklich langfristig erhalten bleiben. Doch dafür müssen wir uns den Bedürfnissen der kommenden Generationen anpassen und Umdenken. Stichwort «Employer Branding»1.
Arbeit wird als Gesamtpaket verstanden, das aus vielen einzelnen Komponenten besteht. Der Lohn allein entscheidet nicht über die Zu- oder Absage von neuen MitarbeiterInnen. Es sind zudem Dinge wie Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten, Fringe Benefits2, Reputation des Unternehmens, Arbeitsplatzsicherheit, Arbeitsatmosphäre und Weiterbildungsmöglichkeiten, die immer grössere Bedeutung einnehmen.
Ebenso müssen die Suchkanäle an die heutige Zeit angepasst werden. Das gute alte Zeitungsinserat reicht heute oftmals nicht mehr aus. Die jungen Fachkräfte bewegen sich versiert auf Social Media (Linkedin, Instagram, Facebook, Xing etc.). Wir als Arbeitgebende haben damit die Möglichkeit, auf einfachem Weg in kurzer Zeit viele potenzielle Mitarbeitende zu erreichen. Nutzen wir diese Chance! Ebenso sinnvoll und effizient ist die Methode Mitarbeiter werben Mitarbeiter. Ein Anreiz dazu kann mit einer Vermittlungsprämie geschaffen werden. Nicht zu vergessen sind die Regionalen Arbeitsvermittlungsstellen RAV.
Was viele Stellensuchende nicht wissen: Für ein kleineres KMU sind KandidatInnen, welche über ein Personalvermittlungsbüro auf Stellensuche sind, kaum bezahlbar. Die Vermittlungsgebühr wird vom Jahresgehalt erhoben und kann schnell mal zwei bis drei Monatslöhne betragen, die bei Abschluss eines Arbeitsvertrages an das Personalvermittlungsbüro bezahlt werden müssen.
Und wenn der passende Mitarbeitende gefunden ist, heisst es, diesen möglichst lange im Unternehmen zu halten. Folgende Kriterien machen ein gutes Arbeitsverhältnis aus:
Anerkennung und Wertschätzung
Gegenseitiger Respekt und Toleranz
Teamarbeit und KooperationFlexible Arbeitszeitmodelle zur Verbesserung der Work-Life-Balance
Aufstiegsmöglichkeiten
Unterstützung bei der Aus- und WeiterbildungRegelmässige Förder- und Mitarbeitergespräche
Ein gutes Team zahlt sich aus. Dies hat bereits Henry Ford erkannt: «Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ein Erfolg.»
Quellen: HR Today / robertwalters.ch
1 Arbeitgebermarkenbildung, d.h. Unternehmen gilt als «guter» Arbeitgeber
2 Zusatzleistungen, z.B. Kostenübernahme ÖV, Einkaufsvergünstigung etc.
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